Kako je u septembru 2025. godine objavio američki poslovni magazin “Forbs”, Vangovo bogatstvo procjenjivalo se na 21,6 milijardi dolara, u poređenju sa 27,5 milijardi dolara krajem avgusta iste godine.
Pad je uslijedio nakon što su akcije Pop Marta, kompanije čije je sjedište u Kini, izgubile više od 20 odsto vrijednosti od predstavljanja nove serije Labubu lutaka 28. avgusta 2025. godine.
Važno je naglasiti da nije riječ o novcu koji je osnivač direktno potrošio ili izgubio u poslovanju, već prvenstveno o padu procijenjene vrijednosti njegovog vlasničkog udjela u kompaniji.
Pad cijena na tržištu polovnih lutaka zabrinuo investitore
Jedan od pokazatelja promjene tržišnog raspoloženja bio je pad cijena po kojima su se Labubu lutke preprodavale na kineskim internet platformama.
Prema podacima koje je “Forbs” objavio u septembru 2025, cijena najnovijih mini-lutaka na platformi Dewu pala je za 14,3 odsto nakon njihovog predstavljanja, na 150 juana po komadu.
Istovremeno, investitori su postali oprezniji prema akcijama Pop Marta. Investiciona banka Džej-Pi Morgan snizila je preporuku za akcije kompanije, navodeći, između ostalog, zabrinutost zbog slabljenja popularnosti njenih proizvoda.
Kompanija je, međutim, ponudila drugačije objašnjenje pada cijena na tržištu preprodaje. Njeni predstavnici naveli su da je povećana proizvodnja omogućila većem broju kupaca da dođe do lutaka, zbog čega su one postale dostupnije.
To znači da pad cijena na sekundarnom tržištu nije sam po sebi dokaz da je interesovanje potrošača nestalo, ali je predstavljao važan signal za investitore koji su pratili održivost ovog poslovnog uspjeha.
Kako je Labubu postao globalni fenomen
Labubu je dio kolekcije “The Monsters”, koju je osmislio hongkonški umjetnik Kasing Lung, a koju je kompanija Pop Mart pretvorila u međunarodno prepoznatljiv brend.
Lutke karakterišu velika usta sa šiljatim zubima, izražajne oči i neobičan izgled koji spaja elemente simpatičnog i pomalo zastrašujućeg. Njihovu popularnost dodatno su podstakle društvene mreže, poznate ličnosti i kolekcionari.
Važnu ulogu u poslovnom modelu kompanije imaju takozvane kutije iznenađenja, odnosno pakovanja u kojima kupac prije otvaranja ne zna koju će figuricu dobiti. Takav način prodaje podstiče ponovljene kupovine, jer kolekcionari često žele da kompletiraju čitavu seriju ili pronađu rijetke primjerke.
Međutim, isti model nosi i rizik. Kada se interesovanje za određeni lik smanji, kada ponuda postane veća ili kada se pažnja kupaca prebaci na neki novi trend, cijene na tržištu preprodaje mogu brzo da padnu.
Pop Mart i dalje raste, ali zavisnost od hit proizvoda nosi rizik
Pad vrijednosti Vangovog bogatstva u 2025. godini ne znači da je kompanija zapala u poslovni slom. Naprotiv, njeni finansijski rezultati pokazuju da je nastavila da ostvaruje rast.
Prema objavljenim polugodišnjim rezultatima za 2026. godinu, Pop Mart je u prvih šest mjeseci ostvario prihod od približno 17,17 milijardi kineskih juana, što je 23,8 odsto više nego u istom periodu prethodne godine. Neto dobit porasla je za 8,9 odsto, na oko 5,1 milijardu juana.
Kolekcija “The Monsters”, kojoj pripada Labubu, ostvarila je prihod od približno 4,45 milijardi juana. Istovremeno, prihod od plišanih igračaka kompanije porastao je za 60 odsto u odnosu na prvu polovinu 2025. godine.
Ovi podaci pokazuju da kompanija i dalje raste, iako se njeni rezultati ne mogu svesti isključivo na popularnost jedne lutke. Pop Mart razvija i druge kolekcije, među kojima su “Moli”, “Skulpanda” i “Kribejbi”, nastojeći da smanji zavisnost od jednog globalnog hita.
Upravo je to jedan od ključnih izazova za kompanije koje uspjeh grade na proizvodima čija popularnost velikim dijelom zavisi od trendova i društvenih mreža.
Šta ovaj slučaj govori o viralnim proizvodima?
Priča o Labubu lutkama pokazuje koliko brzo popularnost proizvoda može da utiče na vrijednost kompanije i bogatstvo njenog osnivača. Kada potražnja raste, investitori očekuju da će se uspjeh nastaviti, pa cijena akcija može snažno da poraste. Kada se pojave prvi znaci usporavanja, tržišna očekivanja mogu se promijeniti jednako brzo.
Ipak, pad vrijednosti akcija ili bogatstva vlasnika ne znači automatski da je poslovni model propao. Za procjenu dugoročnog uspjeha važni su prihodi, profit, razvoj novih proizvoda, širenje na druga tržišta i sposobnost kompanije da zadrži kupce i nakon što početna euforija prođe.
Za Pop Mart će zato biti važno da Labubu ostane prepoznatljiv brend, ali i da druge kolekcije nastave da privlače kupce. Tek će naredni rezultati pokazati koliko je kompanija uspjela da pretvori viralni fenomen u dugoročno održiv posao.
